——我省大力提升省属企业成本、科技、市场三个竞争力观察

      编者按

      提升省属企业成本、科技、市场三个竞争力，是我省立足深化国资国企改革、培育新质生产力、推动高质量发展作出的关键部署，更是全省国企突破发展瓶颈、实现能级跃升的核心抓手。山西焦煤集团、潞安化工集团、山西建投集团的探索实践，正是将这一部署转化为发展实效的生动注解。

      从山西焦煤以差异化考核激活全员动能、以产学研协同强化创新引擎，到潞安化工以精益“算账”文化夯实成本根基，凭科技创新突破技术壁垒，再到山西建投锚定目标印发专项实施方案，精准施策，系统性锻造成本、科技、市场优势——三家企业以提升“三个竞争力”统筹发展，走出了各具特色的转型路径。

      潞安化工 精益筑基强支撑

     11月14日，在潞安太行润滑科技股份有限公司，研发中心主任张晓军向记者展示了他们10月份刚刚推向市场的纳米盾重载开式齿轮润滑剂。“它能承受800公斤高压重载，借助高效抗极压添加剂，显著降低磨斑直径，延长矿山、电力领域重型装备的齿轮使用寿命。”这款润滑剂已在多家单位投入试用，展现出良好的性能稳定性。这不仅标志着该公司在我国高端润滑材料领域取得新突破，更是潞安化工集团以科技竞争力为引擎，系统提升成本、科技、市场三个竞争力，推动企业从“生产者”向“竞争者”深刻转型的生动缩影。

      潞安化工集团锚定“市场有需求、供给有缺口、山西有优势、产业有基础、主体有实力”的发展坐标，稳步推进以成本为支撑、科技为驱动、市场为统领的转型新路径。

      成本竞争力的筑牢，离不开精益“算账”文化的深度浸润，天脊集团便是这一理念实践的标杆。从“一分钱”的精细核算到“千万级”的系统降本，从打破传统贸易模式的集采革新到技术赋能的装置升级，该集团正实现从成本领先向价值创造的跨越，持续推动传统产业向高端化、智能化、绿色化迈进。

      走进天脊集团复肥二厂，车间门口实时更新的成本看板格外醒目，吨肥耗电、蒸汽消耗、原料单耗、班组排名等数据一目了然。“我们充分利用每次转产等待数据分析的间隙，组织检修消缺，最大限度降低非计划停车带来的损失。”厂长刘琪介绍。2025年以来，该厂装置非计划停车次数同比下降40%，开停车成本显著降低。

      如果说成本竞争力是发展根基，那么科技竞争力便是转型的核心引擎，而市场竞争力则让优势产品真正“走出去”，形成双轮驱动的强劲合力。潞安太行润滑科技股份有限公司的纳米盾重载开式齿轮润滑剂，凭借过硬技术填补高端润滑材料领域空白；天脊集团通过技术赋能完成装置升级，推动传统产业提质增效，这些都彰显着科技对产业升级的关键支撑作用。在市场端，潞安化工正推进一场从“坐商”到“行商”、从销售产品到输出价值的系统性营销变革。

      在河北武安冀南钢铁集团的车间里，潞安化工营销总公司公路营销业务一部刘大胜正与客户技术人员一起分析喷吹煤的化验数据。这样到市场前沿、从“坐商”变“行商”的场景，已成为潞安化工营销团队的工作常态。该集团依托三级走访机制精准把握客户需求，不断拓展喷吹煤市场、提升高效益产品占比；坚持以销定产优化生产组织，创新经营分析与定价机制强化数据赋能，围绕煤钢、煤电、煤化等产业链构建协同生态，持续巩固全国喷吹煤基地的领军地位。

      展望未来，潞安化工集团将持续深化精益思想指导下的“算账”文化，完善“强煤、优化、育新”的现代产业体系，培育壮大新质生产力，以成本竞争力筑牢发展根基，以科技竞争力激活增长动能，以市场竞争力引领前行方向，推动企业实现从“生产者”到“经营者”、再向“竞争者”的跨越式转型。