——看平舒循序渐进推行契约化管理

  “契约化”“超利分红”是近年来集团公司高质量发展中的高频热词，许多单位在这场刀刃向内的改革中受益，内生动力大大增强，职工工作面貌焕然一新，工作质量和效率大大提升。对于平舒公司而言，受到矿井地质构造多、井下条件复杂、瓦斯突出矿井等诸多限制，今年契约化管理才蹒跚起步。好饭不怕晚，好政策不嫌迟，让政策发挥出良好效果才是关键。

  好的开始是成功的一半。为了开好头、起好步，平舒公司坚持精心规划，严谨细致布局。

  大范围推广还是典型引领？制订基础指标时如何把握好“度”？在多次研究集团公司政策、广泛征求基层队组意见、开会讨论方案后，今年3月初平舒公司契约化实施方案出炉。“我们的总体思路是稳步推进，成熟一个搞一个，不搞平均主义大锅饭。契约类型主要包括年度经营业绩、超利分红契约及‘一事一契’专项契约。”平舒公司总会计师樊明辉介绍，“选择试点队组不是件容易的事，既要激励队组‘跳起来’，又要让职工‘用力跳’才能尝到甜头，从而激发全矿职工参与契约化管理的热情。”

  经过权衡，平舒选定两个项目做试点——综掘二队15213进风巷“一面一契”和机修队设备自修“一机一契”。

  15213进风巷是新开巷道，相对好核算，经过三维地震勘探，并对综掘二队职工工资总额、队干工资、成本指标详细测算后，签订契约：全程1120米，4月19日开工，总工期187天，承包期间队组自主管理安全、质量、工期、设备检修、材料配件等。

  签订契约后，综掘二队队长郭帆肩上的责任更重了，为此他动了一番脑筋。因担心职工上交契约金担忧多、阻力大，交纳契约金的人群仅限于队干、工长、安全员。如何调动全员积极性，郭帆转换思想、变通形式，变上交“真金白银”为“抵押工分”，根据岗位工作特点细化抵押分值，职工纷纷踊跃参与，实现全员出资。郭帆谈起他们前不久算过的一笔账：“按期完工大家只能拿到返还的契约金，要想拿到奖励必须提前完工。由于奖励金额不能超过契约金额度，工期每提前一天奖励契约金的3%，那么要想拿到最多的奖励，我们需要将工期提前33天。”

  明确方向后，需要实实在在的举措。面对支护难度大、衔接紧张等问题，平舒公司实施“5+4”作业模式，朝着日进尺8米的目标迈进。健全完善队组安全管理制度，严格将安全契约奖惩与事故隐患等级挂钩考核，保障安全生产。制定出勤预派制度，根据实际需要精准出勤，避免人员浪费，提高工作效率。采取大型设备专包、零散设备包片模式，推行机电检修包机制，提高设备利用率。建立工作交接、物料管理、设备检修等微信群，加强沟通，实现痕迹化管理，避免推诿扯皮。

  综掘二队队部会议室公示栏上的工程天数在增加，但比天数增加更快的是与日俱增的进尺量和职工的干事热情。契约签订后，综掘二队已连续两月创平舒公司同类型巷道月平均进尺最好水平，职工月平均工资较推行契约化之前提高3.6%。“现在全队人心思进、人心思上，工作积极性空前高涨，以目前的干劲和进尺速度，提前33天完成任务应该不成问题。”从当初的担忧，到现在信心十足，郭帆备感欣慰。

  每年设备检修费用是一笔不小数目。平舒公司认识到，通过契约化管理，激发职工工作和学习积极性，提高检修水平势在必行。机修队共有职工68名，是一支以年轻人为主的队伍，潜力巨大。平舒公司创新机电管理机制，促使设备自修管理由行政安排向市场化转变，率先在采掘设备自修领域实施契约化管理。

  修理采煤机2万元/部、刮板机2万元/部、掘进机1万元/部……平舒公司对所有设备修理“明码标价”。对上井自修的采掘设备，机修队职工鉴定、拆解后，填写《单台（套）设备自修契约化管理表》，列出损坏配件明细、预计完成时间、检修工期、所需工时等，经机电运输部和经营管理部审核签字后契约生效。签下契约的机修队职工既要按照契约要求对设备进行修理和调试，又要对机电设备实行维保制，负责指导使用队组对设备日常维护保养和故障应急处置，保证机电设备使用周期。

  如今的机修队，能自修的绝不外委，实现了设备维修覆盖面广、质量高；职工不再等点下班，争分夺秒，主动放弃午休，加紧工作；感到吃力的职工主动提出参加培训学习，为了完成契约任务，想方设法，克服一切困难。

  契约化管理既促使机修队职工提高了修理技术，又为公司创造了价值。今年截至目前，通过契约自修节约维修成本250万元，职工人均工资增加1500余元。

  改革不可能一蹴而就，也不能一劳永逸。看到综掘二队和机修队职工尝到甜头，平舒公司其他基层队组也表达出参与契约化管理的强烈意愿。“下一步，我们将继续推进和完善契约化管理，扩大契约化项目范围，充分调动干部职工的工作积极性，为公司创造更大效益，实现企业和职工双赢。”樊明辉说。