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政策用得好,契约化管理更“硬核”发布时间:2020-07-07  来源:阳泉矿工  访问量:

——看平舒循序渐进推行契约化管理


  “契约化”“超利分红”是近年来集团公司高质量发展中的高频热词,许多单位在这场刀刃向内的改革中受益,内生动力大大增强,职工工作面貌焕然一新,工作质量和效率大大提升。对于平舒公司而言,受到矿井地质构造多、井下条件复杂、瓦斯突出矿井等诸多限制,今年契约化管理才蹒跚起步。好饭不怕晚,好政策不嫌迟,让政策发挥出良好效果才是关键。


  好的开始是成功的一半。为了开好头、起好步,平舒公司坚持精心规划,严谨细致布局。


  大范围推广还是典型引领?制订基础指标时如何把握好“度”?在多次研究集团公司政策、广泛征求基层队组意见、开会讨论方案后,今年3月初平舒公司契约化实施方案出炉。“我们的总体思路是稳步推进,成熟一个搞一个,不搞平均主义大锅饭。契约类型主要包括年度经营业绩、超利分红契约及‘一事一契’专项契约。”平舒公司总会计师樊明辉介绍,“选择试点队组不是件容易的事,既要激励队组‘跳起来’,又要让职工‘用力跳’才能尝到甜头,从而激发全矿职工参与契约化管理的热情。”


  经过权衡,平舒选定两个项目做试点——综掘二队15213进风巷“一面一契”和机修队设备自修“一机一契”。


  15213进风巷是新开巷道,相对好核算,经过三维地震勘探,并对综掘二队职工工资总额、队干工资、成本指标详细测算后,签订契约:全程1120米,4月19日开工,总工期187天,承包期间队组自主管理安全、质量、工期、设备检修、材料配件等。


  签订契约后,综掘二队队长郭帆肩上的责任更重了,为此他动了一番脑筋。因担心职工上交契约金担忧多、阻力大,交纳契约金的人群仅限于队干、工长、安全员。如何调动全员积极性,郭帆转换思想、变通形式,变上交“真金白银”为“抵押工分”,根据岗位工作特点细化抵押分值,职工纷纷踊跃参与,实现全员出资。郭帆谈起他们前不久算过的一笔账:“按期完工大家只能拿到返还的契约金,要想拿到奖励必须提前完工。由于奖励金额不能超过契约金额度,工期每提前一天奖励契约金的3%,那么要想拿到最多的奖励,我们需要将工期提前33天。”


  明确方向后,需要实实在在的举措。面对支护难度大、衔接紧张等问题,平舒公司实施“5+4”作业模式,朝着日进尺8米的目标迈进。健全完善队组安全管理制度,严格将安全契约奖惩与事故隐患等级挂钩考核,保障安全生产。制定出勤预派制度,根据实际需要精准出勤,避免人员浪费,提高工作效率。采取大型设备专包、零散设备包片模式,推行机电检修包机制,提高设备利用率。建立工作交接、物料管理、设备检修等微信群,加强沟通,实现痕迹化管理,避免推诿扯皮。


  综掘二队队部会议室公示栏上的工程天数在增加,但比天数增加更快的是与日俱增的进尺量和职工的干事热情。契约签订后,综掘二队已连续两月创平舒公司同类型巷道月平均进尺最好水平,职工月平均工资较推行契约化之前提高3.6%。“现在全队人心思进、人心思上,工作积极性空前高涨,以目前的干劲和进尺速度,提前33天完成任务应该不成问题。”从当初的担忧,到现在信心十足,郭帆备感欣慰。


  每年设备检修费用是一笔不小数目。平舒公司认识到,通过契约化管理,激发职工工作和学习积极性,提高检修水平势在必行。机修队共有职工68名,是一支以年轻人为主的队伍,潜力巨大。平舒公司创新机电管理机制,促使设备自修管理由行政安排向市场化转变,率先在采掘设备自修领域实施契约化管理。


  修理采煤机2万元/部、刮板机2万元/部、掘进机1万元/部……平舒公司对所有设备修理“明码标价”。对上井自修的采掘设备,机修队职工鉴定、拆解后,填写《单台(套)设备自修契约化管理表》,列出损坏配件明细、预计完成时间、检修工期、所需工时等,经机电运输部和经营管理部审核签字后契约生效。签下契约的机修队职工既要按照契约要求对设备进行修理和调试,又要对机电设备实行维保制,负责指导使用队组对设备日常维护保养和故障应急处置,保证机电设备使用周期。


  如今的机修队,能自修的绝不外委,实现了设备维修覆盖面广、质量高;职工不再等点下班,争分夺秒,主动放弃午休,加紧工作;感到吃力的职工主动提出参加培训学习,为了完成契约任务,想方设法,克服一切困难。


  契约化管理既促使机修队职工提高了修理技术,又为公司创造了价值。今年截至目前,通过契约自修节约维修成本250万元,职工人均工资增加1500余元。


  改革不可能一蹴而就,也不能一劳永逸。看到综掘二队和机修队职工尝到甜头,平舒公司其他基层队组也表达出参与契约化管理的强烈意愿。“下一步,我们将继续推进和完善契约化管理,扩大契约化项目范围,充分调动干部职工的工作积极性,为公司创造更大效益,实现企业和职工双赢。”樊明辉说。

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