新闻中心潞安化工集团常村煤矿总工程师办公室副主任吴瑜
三月的潞安化工集团常村煤矿，春风尚未染绿矿山，总工程师办公室副主任吴瑜带着笔记本走向基层队组现场。过去两年，她累计开展现场调研60 余次，笔记本上密密麻麻记录着皮带跑偏等一线痛点——这些来自车间的“土问题”，经她之手找到了一项项解决方案。
扎根煤矿技术管理一线，吴瑜秉持“创新要落地、成果要见效”的工作信条，以技术为刃、创新为锋，打通从“基层创意”到“生产实效”的转化通道，成为推动企业高质量发展的“巾帼技术标杆”。
搭建创新通道 把创新门槛降到“车间地板”
“车间里的每一个痛点，都是创新的起点。”这是吴瑜的口头禅。
英才工作室是常村煤矿的创新工作室之一，汇聚了一批具有实践经验和创新能力的技术骨干。2023年，吴瑜成为该工作室负责人。
接手该工作室之初，首先面临的是“零项目”困境——一线职工虽有不少优化想法，却因缺乏申报渠道、不懂技术规范而难以落地。
凭借多年实践经验，吴瑜深知：最懂生产痛点的，永远是那些与设备朝夕相处的操作工。为精准挖掘需求，吴瑜深入厂房、车间、瓦斯泵站等地，与职工交流，在检修现场记录问题。
同时，她针对煤矿生产分散、岗位差异大的特点，设计出“季度筛选+年度评优+现场核验”的三维机制，将创新申报流程简化为“问题描述+改进方案+预期效益”三要素，让井下职工、车间技工都能轻松参与。
在她的推动下，英才工作室走出“零项目”困境，两年累计产出10项实用创新成果，创效超200万元。同时，形成了多层次创新梯队。两年内，已有5名研究生、35名本科生及12名技工主动加入该工作室。
“一个人创新，难行远路；一群人创新，方能聚成燎原之火。”吴瑜说。
女职工创新工作室是常村煤矿为女性科技工作者提供的创新平台。为了更好地发挥女职工创新工作室的作用，针对女职工往往需兼顾家庭与工作的实际，吴瑜牵头为其建立“1周2次、每次不少于3人”的工作机制。
这一工作机制的实施，方便了工作室女职工灵活调配时间，让8名女性技术骨干更加积极地参与工作室的各个项目。
有职工说：“吴瑜把创新的门槛降到了‘车间地板’，让我们的土办法也能变成金点子。”
攻坚生产痛点 用定制方案破解行业难题
“技术推广不是‘交钥匙’，而是‘手把手教会用’。”这是吴瑜的工作准则。
她对自己的要求是，不仅要筛选出优质创新项目，更要确保成果在生产中落地见效，每一项技术推广都必须贴合煤矿生产场景，形成“问题——方案——成果”的闭环。
这些源于一线的“微创新”，使矿山的“毛细血管”更加畅通。
测量作业中，传统线绳照准精度低，导致掘进偏差率高。吴瑜牵头组建攻关小组，多次跟踪测量流程，发现核心问题是线绳固定不稳、瞄准缺乏辅助基准。她带领团队优化线绳固定结构，加装可调节瞄准支架，研发提高井下测量线绳照准精度的装置。
该装置投用后，每班可减少1名测量人员，每年可节约人工成本近30 万元，使掘进进尺效率提升15%。
瓦斯泵站水泵房集水坑水位监测一直是煤矿的安全隐患点，一旦水位超标，可能导致机电设备泡水损坏。吴瑜实地观察后，提出“传感器监测+声光报警+自动排污”的解决方案，组织人员加装水位声光报警装置。
改造后，实现达到警戒水位10秒内报警并自动启动排污泵，已避免3次设备泡水事故，节约维修更换费用60余万元。
此外，她主导的多项定制化创新成果成效显著：“计量器具档案监管及检测预警平台”覆盖全矿4000余台（套）计量器具，通过到期前15天自动预警，漏检率降至0；“螺丝除锈松动装置”将设备检修时的螺丝拆卸平均时间从20分钟缩短至5分钟；“可拆式油桶倾倒架”让每班倒油时间从40分钟压缩至10 分钟……
坚持自主攻关 以责任担当培育创新梯队
“核心技术靠买产生的是短期效益，自主掌控才有长久底气。”这是吴瑜的坚定信念。
作为兼具海外研修经历与行业实践经验的技术管理者，她坚持自主研发的同时，借力外部资源，提升创新高度。
吴瑜始终坚持带领团队攻克创新项目核心难关。在“计量器具档案监管及检测预警平台”开发中，她组织内部技术人员自主编写数据录入、预警提醒程序，仅用3个月就完成了开发。相比外包方案，节约研发费用40万元。
在“U 型折弯工具”的研制过程中，她带领团队测试8种钢材，最终选定适配煤矿潮湿环境的中碳钢，避免了依赖外部技术导致的后续维护难题。同时，她将“设备全生命周期管理”理念引入企业，优化创新项目后续跟踪机制。
作为总工程师办公室副主任，吴瑜说：“我不仅要产出个人创新成果，更重要的是搭建技术传承平台。”为确保创新成果真正落地，她针对一线职工文化水平差异，编制“图文+视频+现场示范”的三维培训材料。
在人才培育上，她牵头组建技术创新青年研习小组，设计人才培育路径，毫无保留地分享自己的攻关经验。从英才工作室到女职工创新工作室，从“雏鹰、飞鹰、雄鹰”人才培养计划到三维培训模式，常村煤矿的创新梯队正在快速成型。
