司马煤业公司坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，聚焦安全管控、生产攻坚、经营提质三大核心领域精准施策，统筹推进各项工作务实落地，全力保障矿井安全生产形势持续稳定、生产经营各项工作有序高效推进。 

      压实工作责任，凝聚强大工作合力。为保障各项工作高效推进，该公司进一步细化工作节点、压实各级工作责任，定期召开工作推进会，全面分析研判当前工作形势，精准破解工作难点、疏通工作堵点；广泛开展宣传动员工作，引导全体干部职工提升思想认识，树立上下“一盘棋”思想，凝聚起真抓实干、攻坚克难的强大合力。

      严守安全底线，全方位筑牢安全生产防线。针对近期行业内顶板事故多发的严峻态势，第一时间组织全员开展事故案例警示教育，深刻汲取事故教训，举一反三开展全方位安全隐患自查自纠；同时成立专项安全小分队，对井下贯通点、顶板破碎带、地质构造复杂区域等重点部位开展拉网式排查整治，建立专项隐患台账，严格实行“清单化管理、销号式整改”，确保所有隐患整改形成闭环。此外，持续强化现场作业全过程管控，严格落实敲帮问顶制度，坚决杜绝违规指挥、违规作业、违反劳动纪律行为；规范工作面生产施工全流程，组织技术人员深入开展专项风险辨识，持续优化施工方案，及时化解作业过程中的各类安全风险。

      紧盯生产任务，高效推进矿井生产攻坚。围绕产量、进尺等核心生产任务，按照“日保周、周保月、月保季”的工作要求，科学统筹谋划、精准制定举措，全力提升生产运行效率。采煤专业方面，加快推进主力工作面回采进度，持续优化回采工艺，合理调配人力、物力资源，最大限度释放工作面产能；全力推进综采充填开采工作面设备安装调试工作，保障工作面早日投产达效；同步推进工作面结采方案论证，结合工作面实际地质条件，优化结采作业流程，确保工作面安全高效收尾。掘进专业紧盯工作面采掘接续关键任务，进一步优化施工工艺与劳动组织模式，科学划分作业班次，强化现场技术指导与保障，确保采掘接续平稳顺畅；加快二水平煤仓等重点工程建设进度，细化各阶段施工节点，严格把控工程施工质量，推动重点工程项目按期完工。

      坚持精细管控，多措并举实现降本增效。牢固树立“过紧日子”的经营理念，坚持精细化管控原则，多措并举推进降本增效，全面提升经营管理质效。严格执行“无预算不开工、有预算不超标”的预算管理准则，细化各项成本管控措施，严控非生产性支出与不必要开支，坚决杜绝铺张浪费现象。结合矿井地质条件与实际生产需求，优化采掘布局规划，减少无效工程与重复施工，严把工程建设质量关，有效降低工程二次投入与后期维修成本。强化材料全流程精细化管理，加大锚杆、锚索等废旧物料回收复用力度，建立完善回收复用台账，规范物料回收、检修、复用全流程，最大限度减少物料资源浪费；依托自有施工队伍，以派工单形式承接井下各类零星工程，精准核算施工工效，严控外委施工支出，切实压降工程建设成本。同时狠抓煤炭质量管控，从井下生产源头入手，严格控制矸石混入，持续优化选煤工艺流程，全面提升商品煤品质，实现煤质提升与效益增收双向发力。