司马煤业公司聚焦预算管控、绩效考核、薪酬分配三大核心板块，纵深推进价值创造一体化融合，持续夯实经营管理根基。

      突出预算管控，提升价值创造。该公司针对过往预算执行粗放、进度滞后、偏差管控薄弱等痛点，该公司完善“年预算统筹、月计划安排、周控制进度、日实施推进”全链条运行机制，将年度预算目标层层分解、逐级细化，落实到月度排布、周度管控、每日推进的具体举措，实现预算管理全域覆盖、全程可控、全程可溯。同时，常态化开展预算执行动态分析与复盘工作，精准研判预算执行短板、深挖偏差成因，将预算执行准确率、偏差率纳入全员绩效考核体系，以考核刚性约束倒逼责任落地落实，确保各类资源投入精准对接经营刚需。

      优化绩效考核，深化价值创造。结合各业务板块、各岗位的工作职责与工作特点，量身定制靶向化、个性化考核指标，摒弃形式化、笼统化考核内容，全面构建分类施策、精准对标、差异化考评的考核体系。通过优化考核逻辑、细化考核标准、量化考核成果，引导全员锚定价值创造核心目标，聚力提质增效、深耕价值产出。

      薪酬激励机制，落地价值创造。持续优化薪酬差异化分配机制，迭代构建科学规范的优绩优酬薪酬体系，将岗位实绩、履职成效、价值贡献作为薪酬分配的核心依据，破除平均主义分配壁垒，推动薪酬分配与业绩、价值、贡献深度绑定、精准挂钩。通过精准化、差异化的薪酬分配，切实落地“有为者有位、有功者有奖、实干者得实惠”的激励导向，让每一份坚守付出都有回报，每一次价值创造都有激励，营造“人人崇尚实干、人人深耕创值、人人助力发展”的浓厚氛围。