近日，司马煤业公司综安队在保证完成配采任务的前提下，同步推进二水平清挖水仓、1219工作面柔模浇筑、翻煤硐室翻煤三项重点工程。多点位、高强度、一体化的攻坚模式，让该队全员共同投入到多措施攻坚、全力保稳产的火热施工热潮中。

      攻坚推进，安全先行。面对新增作业地点多、施工工序复杂、风险点位密集的实际，该队不仅在每天班前会上逐条讲解翻煤硐室、柔模机组等施工关键要点，反复强调规程标准和红线底线，还要求全队严格落实先学习、再考试、后上岗的管理模式，确保每名职工吃透工序流程、摸清风险隐患、熟练掌握防控措施，做到人人心中有标准、手上有本领、脚下有底线。

      在井下现场，该队跟班人员全程盯守，对作业区域监测监控、隔爆设施、喷雾降尘、牌板等标准化布置进行全面细化整改，对巷道环境、设备状态、施工秩序逐项排查、逐项达标。规范细致的现场管控，让多点作业始终处于安全、可控、标准化的良好状态。

      三项重点任务同步铺开，工作面分散、时间重叠、人员紧张，对队伍组织能力是一次极大考验。看着井然有序的施工场面，一名跟班副队长感慨颇深：“这次三线同步作战，压力确实很大，但近几年队里坚持常态化练兵育才，一大批支护工、验收员快速成长，关键时刻真能顶得住、打得赢。”

      为抢工期、保质量、保接续，该队召开碰头会，通过精准部署任务、压实节点责任，结合现场实际，重新优化人力布局，从跟班队干、班组长到技术骨干、岗位职工，分层分工、分片包保、定点驻守，将精锐力量精准投放到三个作业战场，实现多点施工不脱节、工序衔接不空档、质量进度不打折。

      扎实的人才储备，成为综安队攻坚克难的底气所在。针对连续高强度作业、职工体力消耗大、攻坚任务繁重的现状，该队转变管理方式，摒弃单一刚性约束，大力推行正向激励、暖心促干管理模式。该队细化攻坚奖励机制，通过三工转换、专项表彰、特殊贡献奖励等方式，对主动坚守岗位、主动放弃休班、勇挑急难险重任务的职工给予荣誉和物质双重奖励。

      暖心激励催生实干热潮。班前会上，职工们纷纷主动请缨、主动推后休班，彰显一线职工的责任与担当。该队队长张勇说道：“正向激励就是让遵章者有面子、实干者有实惠、担当者有舞台，真正把安全自觉、工作热情内化于心、外化于行。”