为提升巷道标准化、精细化管控水平，潞安化工集团余吾煤业公司全面推行三级“巷长制”精细化管理模式，构建权责清晰、闭环高效的巷道安全治理体系。  

      按照“谁施工、谁负责，谁使用、谁管理”的原则，该公司成立顶板专项管理领导组，设立三级责任体系：董事长担任总巷长，统筹矿井巷道安全整体规划与制度落地；分管副总经理、专业负责人担任巷长，分系统牵头开展安全管控与隐患治理；各井下作业队组队长担任副巷长，具体负责责任区域日常巡查、隐患整改及质量标准化提升。同时，生产科统筹日常运行，各级技术人员协同联动，实现井下巷道与作业区域责任到人、管控全覆盖。  

      结合采掘部署与井下作业场景，该公司对全部采掘巷道、辅助大巷、回风巷道等区域实施网格化、精细化管控，明确临时作业点、材料临时存放区等薄弱区域的责任主体，清晰界定管控边界。  

      在风险防控方面，该公司推行分级分类巡查机制：对正在采掘的动态作业巷道，实行月度专项全覆盖排查和副巷长每周常态化巡查；对固定大巷等静态巷道，执行月度全覆盖巡查；对安装、回撤等特殊施工巷道，增加巡查频次。该公司重点聚焦顶板破碎带、过断层、过空巷、大断面及巷道交岔点等高危地段，加大现场核查力度；同时，健全台账管理、隐患复盘、定期报送等全链条工作机制，督促各队组常态化自查自纠。各职能部门每月汇总隐患数据，实行倒查追责，确保隐患排查、整改、复核全流程可追溯。  

      该公司构建多维度监督体系，通过常态化履职抽查、突击检查等方式，核查各级巷长巡查频次、台账填报及隐患闭环情况。同时，完善分级应急联动机制，要求一般隐患立即整改，复杂隐患限期整改，重大隐患及险情第一时间停工撤人并上报。在考核激励方面，该公司制定专项考核细则与岗位履职负面清单，对巡查缺位、隐患漏查迟改、整改弄虚作假等行为分级问责、从严追责；同时建立正向激励机制，对主动排查重大隐患、有效防范事故及履职突出的人员予以奖励，充分调动全员查隐患、守安全的积极性。  

      下一步，余吾煤业公司将持续深化三级“巷长制”，全力保障巷道安全。