——潞安化工集团以数字化转型为安全生产提供坚实保障
编者按
作为拥有24座智能化矿井、先进产能占比高达94.9%的综合能源和化工企业集团,潞安化工集团以数据破壁为突破口,打破信息孤岛、统一标准规范、构建智能管控体系,将前沿技术植入煤矿生产的每一个环节,用科技赋能筑牢安全防线,开启了从“被动防御”迈向“主动免疫”的管理革命。
在新元公司调度指挥中心,一面巨型电子屏上,数百个光点如星辰般闪烁。“过去,人是围着机器转,一个班下来,光看仪表就得走十几公里。”一位有着三十年工龄的老矿工感慨道:“现在,机器围绕着数据转,数据替我们时刻关注着每一个风险。”这是集团“科技赋能兴安”的生动缩影。
打破“信息孤岛”
把“方言”统一成“普通话”
长期以来,煤矿智能化建设面临的最大痛点,莫过于各子系统各自为政,数据互不相通,形成一座座“孤岛”。瓦斯监控系统说“方言”,人员定位系统讲“土话”,控制系统用“外语”——彼此无法协同,安全风险难以掌控。
集团的破局之道,在于率先开展智能化矿井建设的“三统一”工作:统一架构、统一标准、统一数据规范。他们牵头制定了《潞安化工集团煤矿智能化数据标准规范》,由其主导制定的能源行业标准《煤矿井下供电无人值守监控系统技术要求》已发布,形成了可复制、可推广的智能化建设“潞安标准”。
潞安在这套“普通话”体系之上,构建起“1+3+N”技术架构的两级智能管控体系。尤其是,集团层面建成安全生产综合管控平台,作为整个体系的“超级大脑”;各煤矿单位建设各自的智能管控平台。这些平台将安全监控、人员定位、工业视频、产量监控、煤矿水害等五大类感知数据,以及24座智能矿井的九大类系统数据,全部汇聚至集团安全生产综合管控平台,实现统一融合与分析。目前,平台注册用户已达6354人,覆盖能源事业部及28座生产矿井。
铸炼“三道铠甲”
从“人海战术”到“机器换人”
打通数据壁垒、建立统一平台,只是第一步。本质安全的终极目标,是把矿工从最危险的作业环境中解放出来。集团用装备升级和技术改造,为矿井穿上了三道坚不可摧的“铠甲”。
第一道铠甲,是“智能装备”。在综采工作面,支架工作阻力提升至更高标准,刮板输送机驱动功率提升,淘汰了服役超过15年的老旧装备。一线作业中,智能型大功率硬岩掘进机、盾构机等“钢铁巨兽”取代了人工作业,新元公司盾构机岩巷月平均进尺突破200米,达到行业先进水平。而在井下辅助作业环节,173台装载类、修巷类、运输类机械设备全面铺开,替代了传统的“人拉肩扛”,大幅降低了劳动强度和安全风险。
第二道铠甲,是“智慧感知”。依托集团统一管控平台,28种监控系统实现对关键参数24小时不间断监测。人员定位系统不仅能实时显示井下人员位置,还能自动识别超时、闯入重点区域等违规行为。工业视频系统已经覆盖了54处场所,实现了“无视频不作业”的全过程安全管控。
第三道铠甲,是“智能预警”。通过设备健康管理系统和视频识别系统,平台能够对大型机电设备进行预测性维护和实时故障诊断,将隐患消灭在萌芽状态。数据显示,机电事故率已从0.96%降至0.86%。
重塑“安全基因”
从“被动堵漏”到“源头除险”
在瓦斯治理领域,集团严格落实“先抽后采、采抽平衡”,从源头上消除风险。截至今年6月底,20座高瓦斯、突出矿井共配备瓦斯治理钻探类钻机408台。在防治水领域,生产矿井查明陷落柱3320个、断层3976个、老空积水区367个,做到了“心中有数、手中有策”。
更值得关注的是,集团推广“大长厚”工作面布置和沿空留巷无煤柱开采技术。余吾煤业公司、古城煤矿、高河能源公司等主力矿井,工作面加长至300米,走向长度延长至2000—4000米。减少了工作面搬家次数,降低了安装回撤的安全风险,更从设计层面消除了应力集中带来的顶板、冲击地压等隐患。同时,充填开采技术的广泛应用,实现了“矸石减排、地表减沉、水资源应保尽保”。
走向“数据驱动”
从“经验主导”到“数智护航”
从统一数据标准到构建管控平台,从装备升级到源头治理,科技赋能的最终落脚点始终只有一个——人的安全。潞安化工集团深知,再先进的技术,如果不能转化为对每一位矿工生命安全的切实守护,都是空中楼阁。
在“三基”建设的推动下,集团今年投入资金41.12亿元,刚性推动安全生产治本攻坚三年行动。28座煤矿应培训55270人,实际培训55149人,培训率达99.8%。针对新招录的6243名新工人,实行“带徒”一对一培养模式,坚决做到“不出徒不上岗”。
而这一切,都被纳入了数字化管理的闭环。集团安全生产综合管控平台的7大类安全生产业务主题系统——调度管理、生产技术、安全环保、一通三防、地质管理、机电管理、监控通信等,实现了业务的在线协同和数据共享交换。预警报警信息可以分级分类推送,并形成从发现、处置到反馈的闭环管理。
“上面有人在看着我们。”余吾煤业一位正在井下作业的老班长指了指头顶的摄像头,笑着说,“但不是监视,是保护。”
科技赋能兴安,说到底,不是为了炫技,也不是为了省钱,是为了让每一个下井的人,都能平安上来。
从“人海战术”到“数据跑腿”,从“事后追责”到“事前防控”,从“被动防御”到“主动免疫”——潞安化工集团用实践证明:本质安全不是遥不可及的理想,而是可以通过科技创新、管理创新、制度创新一步步抵达的现实。
当数据开始“说话”,当机器学会“思考”,当每一块煤的开采都浸润着科技的守护,矿工的笑容,便是这片黑金之地最动人的风景。而这场始于“数智”的革命,终将通向“心安”的彼岸。

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