太原煤气化荫营煤业公司锚定年度生产目标任务，统筹安全管控与高效采掘生产，以“四个强化”协同发力，多措并举抓实安全生产各项工作，奋力实现稳产增效目标。

  强化教育培训，筑牢安全思想防线。该公司牢固树立“安全第一”发展理念，根据当前安全生产形势，开展岗位风险辨识培训、安全警示教育、安全生产宣讲宣传，推动安全教育直达一线班组。针对井下采掘突出难题，该公司组织作业人员专项学习安全技术措施，引导职工清醒辨识各类风险隐患，坚决破除麻痹松懈思想，绷紧安全生产弦。同时，持续加大隐患排查治理和“三违”查处力度，深挖隐患产生根源，严肃追责问责，守住安全底线。

  强化执行落实，打通生产关键环节。该公司强化施工全过程管理，持续优化采掘、支护、运输等关键环节。在150512工作面过构造、末采阶段，将工作面及周边巷道全部纳入包保范围，安排技术人员现场跟班盯守。针对工作面顶板压力集中、围岩破碎难题，公司细化末采专项施工方案，采用无机盐注浆挂网加固工艺改善围岩受力状态，提升顶板支护效果。坚持“先抽后采、以风定产”原则，严格执行动火作业分级审批制度，从严防控通风瓦斯、井下火源等风险点，并对照各类事故案例深入开展自查自纠，着力防范化解安全风险。聚焦掘进提效进行攻坚，加快井下运输基础设施升级，在掘进工作面投用气动履带搬运车，有效破解掘进迎头长距离物料运输难题，掘进运输效能明显提升。持续完善井下运输系统，累计完成井下轨道铺设1800米，为采掘有序接续提供硬件支撑。

  强化目标牵引，注入稳产增效动能。该公司细化分解月度、日度生产指标，科学调配人力、机电设备等各类生产资源，动态平衡采掘接续关系。统筹抓好煤质全过程管控，从严规范矸石外运管理，杜绝无序排运。各专业部室靶向发力推进标准化治理，地测防治水部严格落实井下“两探”制度；生产技术部规范工作面“三直一平”管理标准，抓实矿压观测；机电、运输部门不断完善设备运维体系，稳步推进井下轨道整修工作；选煤厂开展工艺优化改造，推行精细化筛分作业，持续提高小块煤、精煤产出比例。各职能部门协同发力，全力保障原煤稳定生产和商品煤有序外运。

  强化制度管控，护航矿井稳定运行。该公司以刚性制度筑牢安全屏障，严格执行领导带班下井、24小时值班值守机制，持续修订完善各类安全生产应急处置预案。全面推行巷道“巷长制”管理，按照分区分段、全域覆盖原则压实安全责任，由巷长进行巡查，实时监测巷道变形、顶板支护、安全生产等情况，超前落实预防性治理措施，保障各采掘工作面平稳有序生产。加快推进安全生产标准化建设提档升级与矿井智能化建设，依托智能监控平台强化井下风险动态感知，运用数字化手段赋能现场精准治理。不断完善隐患闭环管理体系，充分运用电子隐患台账开展数据分析，举一反三推进同类问题专项整治，实现风险超前预判、隐患动态清零，为矿井安全稳定生产筑牢制度屏障。