今年以来，常村煤矿锚定安全稳定效益型矿井建设目标，坚持向市场要效益、向管理要效益、向科技要效益，统筹推进各项工作，着力提升成本竞争力、科技竞争力、市场竞争力，为矿井高质量发展注入强劲动力。

精益管控 提升成本竞争力

      该矿深耕精益成本管控，深化全面预算管理，科学分解经营指标，细化成本结构分析，开展成本动态监测，推动成本管控由事后整改向事前预防、事中管控转变。

      该矿修订《全面预算管理办法》，细化单项工程、专项费用审批管理规范，优化零星项目审批流程与管控标准，实现费用审批、项目管控、资金使用全流程有章可循。建立“分级管控、分项考核、全域覆盖”的降本增效考核机制，细化重点科目专项考核细则，将降本增效指标分解至各专业、各队组、各岗位。聚焦可控核心成本，从材料降耗、劳务优化、节电节能、费用压减入手，制定专项实施方案与落地举措，不断提升经营效益。

创新驱动 提升科技竞争力

      该矿聚焦智能化、绿色化、集约化发展方向，持续加大科研投入，全力培育科技竞争优势，为矿井高质量发展注入强劲动力。

      该矿坚持问题导向、现场导向、实效导向，紧扣技术难点和管理痛点，聚焦智能绿色开采、节能降耗提效、安全高效生产等问题，精准布局科研创新项目。目前，清洁瓦斯综合利用、厂区光伏发电、水泵房无人值守改造等在建科研项目，正稳步推进，加快构建安全高效、绿色智能、稳定可持续的高质量发展新格局。

      同时，该矿以提升矿井自主研发水平为目标，持续加大研发投入强度，加快科技成果转化进程，推动科技创新与生产经营深度融合；注重核心性和基础性专利技术保护，构建有效的“专利池”；提高核心期刊高水平论文占比，破解制约矿井发展的技术难题。通过以技术革新替代人工管控、以智能升级降低生产能耗、以工艺优化赋能生产效率，为安全高效生产提供坚实的科技支撑。

内外兼修 提升市场竞争力

      该矿以市场需求为导向，从生产端和销售端双向发力，系统性破解产能释放、产品结构与资源利用短板，不断提升品牌影响力和市场竞争力。

      该矿按照“数据对标、目标对表、差距对照”工作原则，建立常态化市场分析、营收复盘、结构优化工作机制。深度拆解矿井收入构成，精准研判行业市场走势，动态跟踪市场价格波动，结合往年同期经营数据与年度序时经营目标，全面查摆短板弱项，制定了提质增收专项举措，促进增产增销，优化产品结构，提升资源回收率。

      在生产端，科学优化采掘生产布局，合理调配生产资源；有序组织劳动生产，提升单产单进水平；适应作业条件需求，及时更新采掘装备，保障采掘工作面高效稳产。在销售端，精准对接市场保供政策，主动掌握客户需求变化，优化销售结构，动态调整煤质，保证运输畅通，提升产品溢价空间，以效益煤保障收益最大化。强化精细化开采管理，优化煤炭开采工艺，严控资源浪费，综采工作面资源回收率从94.73%提升至94.83%，稳产增收、创新创效能力稳步增强。