按照华阳集团工作部署，日前，2027年度生产经营预算专题调研展开。10月13日、14日，华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力先后到新景公司、七元公司、机电设备管理中心调研2027年生产经营预算情况，党委常委、副总经理卜彦峰参加。党委常委、副总经理郭东杰参加在新景公司和七元公司的调研。

      在新景公司、七元公司调研时，王大力指出，要紧盯今年既定经营目标，系统完善实施方案，加大考核力度，深挖创效潜力，抓实成本管控，推进降本增效，切实把预算管理贯穿各环节，全力以赴推动各项目标任务落地落实。针对2027年生产经营预算工作，要立足生产实际，对各项财务指标再测算、再优化，确保指标既符合集团要求，又贴合矿井生产经营实际，持续提升精益管理水平；要深化“一优三减”，优化人员结构，合理精简采掘头面，坚定不移走减员提效之路；要聚力科技创新，坚持智能化、融合化、绿色化发展，主动研究探索矿井系统治理措施，科学选择新设备，谋划一批系统性协同项目，破解井下生产难题，提升生产效益；要扎实推进生态修复工作，做好矸石山治理与土地复垦，确保资金投入落到实处，推动企业绿色发展；要坚持面向市场，紧贴用户需求，洗选适销对路的煤炭产品，持续增强市场核心竞争力。此外，七元公司要尽快理顺基建与生产的关系，统筹推进项目建设和正常生产，严格按照财务工作准则，做好工程决算、项目收口等工作；全面梳理制约生产经营、项目推进的堵点难点，建立问题清单，集团各相关部室靠前对接，逐项研究制定配套措施，协同解决问题，推动矿井高质量发展。

      在机电设备管理中心，王大力要求，要持续转变经营理念。主动适应市场变化，立足职能定位，为煤炭主业做好服务；坚持以经营实绩为导向，紧盯业绩指标，做实经营分析研判，指导生产运营；强化全流程合规管理，防控经营风险，规范合同签订，抓实现金流管理。要加强经营服务保障。严把设备修理和配件采购质量关，完善设备质量验收体系，筑牢质量管控防线。要树牢风险防控意识。紧盯收入、利润、应收账款清收等指标，锚定投资回报率提升、现金回笼两大重点，健全风险防控机制，稳步推进EVA考核管理，确保完成考核目标。要攻坚资产处置工作。严格依规履行资产鉴定、逐级报审等处置程序，有序推进闲置低效资产处置，切实做好资产盘活、保全和回收，持续化解存量资产风险，为2027年各项工作奠定坚实基础。

      集团总工程师刘建峰参加在新景公司、七元公司的调研，华阳股份总经理王玉明参加在新景公司、七元公司、机电设备管理中心的调研。