10月27日，山煤国际召开2026年11月份自产煤销售计划会。

  会议听取了各单位10月份产销完成情况及11月份洗选销售计划，并对煤炭后期市场走势进行了分析研判。

  会议强调，一是进一步提升销售管理水平，强化年度客户履约进度和把握区域市场分析研判能力。要清醒认识四季度已进入倒计时，加强生产端与销售端的紧密配合，针对工作推进中遇到的难点堵点问题，共同寻求解决方法，全力保障年度销售任务的圆满完成。

  二是根据山煤国际自身销售实际，摸清明年生产资源底数。各生产单位要查实查细可销售的商品煤资源量，厘清各矿厂生产和洗选加工计划。销售分公司各业务部门要科学制定销售计划，及时精准对接终端客户需求。

  三是针对中长期采购客户做好年度销售测评。要严谨制定客户信誉等级，认真甄选优质客户资源，提前谋划布局新一年的销售工作，做到既高质量完成今年的能源保供任务，又满足明年合同的签订需要。

  长治事故发生以来，山西原煤产量大幅下降，山煤国际或也不会例外。在此背景下，预计今年第三季度生产端情况不够理想，实际产量与计划目标差距或较大。尽管在9月22日举行的上半年业绩说明会上，山煤国际表示，公司按照各矿实际情况积极组织生产。

  产量减少的情况下，销量目标完成难度跟随提升，加之近期下游需求低迷，焦煤价格走弱，山煤国际销售情况或不够理想。9月初，山煤国际销售分公司还曾组织开展客户走访调研工作，赴山东区域实地对接下游核心客户，与行业重点企业开展面对面交流，进一步夯实客情基础，摸清产业链一线真实情况。